3月21日
，在j9国际集团集团即将迎来41周年庆的沉要时刻
，j9国际集团贸易连锁召开大会
，复盘开门红较量成就
，对41周年集团店庆进行带头部署
，明确下一阶段沉点工作指标。贸易连锁辅导班子成员、长春、表埠各大区总经理、区长、治理干部及总部部室主管部长参与了这次会议。

会议首先颁布了《2025开门红较量数据分析、战果及奖罚兑现尺度》
，开门红较量在贸易连锁辅导班子的总指挥下
，长春及表埠各战区、军团突破自我、迎难而上
，获得了丰硕的成就。连锁团队在强烈 PK 竞争中收成了贵重经验与启迪
，得到了历练与成长
，展示了倔强拼搏的心灵风貌和高昂向上的团队士气
，实现了利润、毛利、治理水平三提升。百货家电业态获得优胜业态
，绿园广场区、j9国际集团三环、白山区、白城区等 10 个大区获得优胜大区
，全质采购招标部、财政部、人力资源部等获得了优胜部室。随后
，就 1-2 月份经营指标实现情况进行了分析
，颁布了全面预算指标
，以及《2024 年指标兑现》《2025 年 1—2 月份绩效嘉奖了局》《长春区月度奖金规划》等。

总经理刘军在会议上作了沉要讲话
，刘总要求全员要落实好曹董提出的“高毛利、高周转、低用度、品质好”四条准则
，同时从“强商品、强服务、强收入”三个方面与治理者进行了互换与分享。

党委书记、董事长于惠舫在会议最后作沉要批示
，于董首先强调要打造高效力、高质量、高尺度的店庆指标
，对各大区、总部部室提出总体工作要求和指标。

一年一度的集团店庆不仅是春城苍生翘首以盼的购物盛宴
，更是贸易连锁抢占市场、整合伙源、冲刺销售的关键时刻。连锁各大区、门店、部室将缜密萦绕集团、贸易连锁辅导班子的店庆战术部署
，以高质量、高尺度的姿势全面落实集团店庆各项工作
，铸造企业强劲的执行力和较量力
，谱写贸易连锁新的鲜丽篇章。