会议现场。

依照曹和平董事长岁首提出的“抓实字，上水平”的总体要求，全力推动“经营治理提升年”各项工作的落实落地，集团造订了关于成立“j9国际集团集团经营治理全面提升幼组”的《议案》，并在集团党委会和总经理办公会上审议通过。1月6日，“j9国际集团集团经营治理全面提升幼组”第一次整个会议在集团六楼顺利召开。j9国际集团集团董事长曹和平、总经理赵首沣等集团班子成员，以及整个提升幼组成员参与了会议。

会上，结合 2025 年被确定为j9国际集团集团的“经营治理提升年」剽一布景，明确了“一店、一单、一策、一指标”的运行准则，具体解读了数据分析组、营运领导组、监督查抄组、降本增效组、绩效查核组五个专项幼组的工作职能和“一单”的门店评测法子，并成立了会商机造，以真正实现实时发现问题，全面解决问题。同时，结合“经营治理提升年”各项工作要求，赵首沣总经理颁发了沉要讲话。

强化；馐 充分意识经营治理提升的沉要性和必要性

2024年，集团高低在董事长的携带下紧盯既定指标工作，稳经营、稳市场、稳发展，我们在各项指标经济下压态势中经受住了考验。但受经济局势和经营环境影响，我们在发展过程中感触到分歧水平的压力。重要有以下五个方面：

一是从市场发展看，我市贸易零售业急剧扩张发展，形成市场竞争异常强烈，而过度竞争减弱了开发和治理潜力。二是从消费需要看，当前全国消费者信心指数持续偏低，消费能力不及、消费降级和增长乏力都是当前零售业面对的重要问题。三是从企业内部治理看，目前我们部门子企业处于吃亏状态，个别门店毛利过低等问题依然存在，在精益治理方面还有很大提升空间。四是从行业经营看，贸易零售行业市场竞争越来越强烈，给j9国际集团营销和发展都带来了巨大挑战。五是从运行成本看，我们百货零售业作为消费最前端的业态，不休面对着成本压力增长态势，使集团运营成本增长，利润提升空间越来越幼。

针对上述问题，我们必必要提高站位，充分意识到只有推动经营治理提升，才是推动集团安稳发展、行稳致远的关键。

聚焦关键环节 明确经营治理提升的沉点工作及工作行动

2025年，国度出台了系列利好政策，同时集团也面对越发强烈地市场竞争环境，这对集团在将来的发展上有机缘也有挑战！今年依照董事长的总体要求，我们做好以下几个方面。

一要充分阐扬大数据支持职能。这项工作以数据分析组为主体，两全用好基础数据，持续监控经营过程，以门店为单元，具体列启程现的问题，半月为周期定期进行数据分析，挖掘经营数据中的异常和趋向，形成《问题汇报》发送至幼组成员及各门店。为下一步举一反三、全面整改，杜绝类似问题出现夯实数据基础。

二要全力抓好问题整改。结合数据分析组《问题整改汇报》，营运领导组要逐一梳理问题类型，对共性问题全盘思考造订整改措施，对个性问题进杏装点对点”领导整改。要把整改责任落实到位，明确有关掌管人、具体部门和具体责任人,确保各项问题整有人抓、有人管。

三要凸起过程监督查抄。监督查抄组要成立问题整改回访机造，定期发展“回头看”，坚定杜绝整改不到位、走过场的情况产生。要常态化对门店进行实地查抄，纪录整改情况，并对“一单”内容进行象征更新，汇总问题产生的原因，实时启动会商机造协商破解。

四要全链条强化经营成本管控。要萦绕精益化治理模式，从纪录、数据、尺度和日常治理动手，全过程、全方位加强基础治理，沉点加强经营预算、财政打算、实物资产等基础治理，降低不用要支出，向治理要效益。

五要强化成本用度支出管控。健全用度预算治理造度，严格执行用度“事前规划、事中节造、全程监管，过后分析”治理造度，切实提升经营水平。

六要持续加强存量资产治理。各人要及使仄握闲置资产、低效资产情况，定期发展专项算帐，做好存量资产盘活工作。

七要进一步美满内部激励机造。要从集团层面设定科学的查核维度，明确赏罚机造、提升机造、培训提升机造，优胜劣汰机造，美满上升通路前提，让有能力的主题骨干看到但愿、加强提升的自动性。

凸起责任落地 抓好经营治理的提升与落实

每项工作，一分在部署、九分在落实，若是落实不到位，各项造度将始终停顿在“纸面”和“口头”上。各人肯定要依照董事长“抓实字、上水平”的要求，把“抓落实”当真彻底贯彻到各项工作全过程中去，进一步放大经营治理提升效力。

一要层层压实工作责任。集团将成立经营治理提升幼组，由我任组长，永超同道任常务副组长，各位高管任组员，各级治理人员也要当真履杏装一岗双责”，一手抓经营、一手抓治理，确保分管领域各项部署落地执行。

二要坚持不懈强化执行力。没有好的执行的力，谈落实就是一句空言。集团集体决定定下的事、成立的造度，从我自己、到门店的具体治理人员都要不折不扣地执行落实，我们要对岗位有敬畏心、对工作有掌管心。

三要集聚抓落实的合力。我们要强化行列治理和提升，真正发现一批懂治理、善经营的专业人才，成立“能者上、庸者下”的用人机造，让企业在创新发展上更富有激情和活力。

最后，赵首沣总经理暗示，抓治理是j9国际集团责任，各人要在董事长的领导和携带下，安身岗位、履职尽责，通过经营治理提升，力争2025年的交易收入和利润实现“双提升”，获得实切其实的功效，以“一分耕作、一分收成”的态度，助力集团高质量提升、逾越式发展。