为更好地将“加强市场适应性、提升门店运营质量”，着力“拉长长板、补齐短板、铸造新板”，确保经营上不休创新、营销上不休出新、服务上不休求新，j9国际集团商都在系统内推出了百日较量活动。5月25日，在周总的领导下，j9国际集团商都召开2024年百日较量活动带头大会，j9国际集团商都整个班子成员及各部门掌管人参与会议，明确活动要求，推出嘉奖机造，全力保险较量指标的实现并超额实现。

会议从营销治理、招商治理、商品治理、服务治理、会员治理、财政治理等12个方面提出工作要求，首先沉点强调要持续深耕购物中心营销思想，全力做好“六一节”、端午节、年中庆、内购会等全馆节庆活动及第二十届会员节筹备工作，整合伙源，两全规划丰硕各商场业种活动；」└潭烙凶试础⒋笮吞芈糇试础R活动资源、美陈安插等，增添购物乐趣，提升购物履历。通过发展线上线下互动营销，持续发展抖音本地生涯平台常态化直播，凭据大型节点沟通直播货盘，抓住抖音公域流量带来的新客人，做好线下引流及销售达成。

其次，货物治理争先抓早，多维度横向、纵向对比分析货物指标，调配各方人员分批次走访调延注跟踪复检、摸底反馈、信息共享，多方联动形成合力，在动态调杜着质资源、货物结构优化上抢得先机、赢得自动。借助科技赋能，转换角色定位，优化治理蹊径，既是店铺、也是数据平台，既是经营、也是供给链治理，在线上线下融合中推进商品全流程智能化管控，实现运营治理质效再提升。

另表，持续深耕周总提出的“线上+线下、商品+服务、消费+履历”实体贸易发展之路，造就员工多维业务能力，发展“高情商对话大咖说”分享会、 “援救你的视界 — —摄影训练营”。安身“通过创造服务创造顾客思想”，持续提升全岗位服务水平和营销能力；发展“首届商都KOL竞选”， “第六届商都系统我为商都代言全岗位对客服务较量”，用幼我魅力驯服顾客，与顾客成立悠久的感情链接。

会后，将百日较量活动规划统一下发商都系统各店，逐一通报会议批示，引起各店高度器沉并当真落实。