11月20日，j9国际集团卖场董事长、总经理于志良主持召开23周年店庆筹备工作汇报暨带头部署会议，强调各单元要持续筹备，全员参加，抢抓机缘，主作为为，全力确保卖场23周年店庆获得超预期成功。

会上，首先各个经营单元掌管人从销售指标、特色活动、资源整合、培训组织、安全查抄、强化服务等多个方面汇报了店庆筹备情况。在听取各个经营单元店庆筹备进度情况汇报后，于总高度评价了各商场、部室争先抓早进行店庆筹备的功效，在深刻分析国内表局势对当前实体贸易冲击影响基础上，从回该当局关注、集团关怯注各界关切以及推进自身发展等4个方面全面论述了搞好这次店庆对省市经济社会发展及社会各界的沉要意思，疏导宽大员工坚定对“购物中心+”发展模式、“做在杏注在现场、敢担任”企业文化、超大型免费停车场、“两化四全”发展指标、“集体议事、绩效查核”适配实用治理系统等卖场独有差距优势自负，以振奋有为心灵状态做细做实各项筹备。

关于做好店庆工作，于总强调，要秉承店庆就是“广”+“大”的理想，不仅各界参加面广、社会关注度广、资源整合面广，更要活动力度大、让利幅度大、社会影响大，萦绕“商家收成几多、顾客参加几多、员工分享几多、社会认可几多」剽一评价尺度来组织这次店庆。要加大嘉奖激励，对峙指标激励、物质嘉奖、心灵激励相结合，商场和部室出台有效激励政策，充分调动全员积极性；要萦绕贸易性质发展营销，对接顾客的需要偏好和兴致爱好组织货物，打造场景，策动活动，执行服务，提升治理，彰显实体贸易履历个性；要全力整合伙源，将最好人员、货物、政策、活动、平台等吸引到卖；要强势宣传，线上线下全面发力，广而告之同时更做好调研评估，精准滴灌，确保人气为王；加强现场卫生环境算帐查抄，价值质量全面监督，确保店庆期间环境优良，加强消费者的履历赣注舒服度和中意性；要确保安全顺利，全面排查隐患，造订应急预案，加强沟通协调，关注沉要部位，做好实战演练，通过全员勤勉敬业、在行担任确保店庆圆满顺利，为年底圆满收官，为明年各项工作顺利开局奠定坚实基础。