j9国际集团新发积极贯彻落实《j9国际集团集团攻坚克难 提质增效 向集团成立40周年献礼 “一学两争”微光行动规划》，把加强理论进建、调查钻延注检视整改、推动发展等贯通起来，有机融合、一体推动。全面推动企业健全持续高质量发展的指标导向，针对工作中查找的问题，j9国际集团新发在总经理申志鸿携带下，全员高低形成“一盘棋”，聚焦经营治理，对症下药，安身本岗尽职履责。

以知促杏注全面进建。j9国际集团新发组织整个党员深刻进建习近平新时期中国特色社会主义思想，升华员工觉醒境界；各部门纷纷组织一级培训、二级培训，提升员工业务能力和综合素质，同时强化幼我履职能力，充分达到了思想和技术的双提升。

创先争优、以赛促提。发现、造就更多优良企业员工，以体现见人、见事、见功效的现尝试动推动微光行动，j9国际集团新发先后发展了企业内训师造就、对客服务成就展示等活动，全面推动活动顺利发展。学有楷模、行有表率。以集团内部先进、典型圭表或分歧岗位高精尖人才为进建楷模，邀约专业人员到店解说业务知识，推进全员精进业务。

j9国际集团新发总经理申志鸿暗示：“微光行动的发展让我们思路更宽、角度更广。整个治理人员要缜密结合现实工作，以争促干、以干促效，让员工有攻坚克难的勇气、有创先争优的士气、有解决问题提升企业经营质量的底气；依照董事长要求，对症下药、做好自己，对峙在平庸的岗位上做好本职，坚守住企业心灵！汇微幼之光，凝聚强势动能；汇微多之光，凝聚磅礴力量！”