为阐扬服务前勤、领导前勤的作用 ，j9国际集团贸易连锁人力资源部和审计监察法务部掌管绿园广场区各门店的包保工作。
凭据超市总手下发的《果蔬商品较量查抄提纲》 ，共萦绕着商品陈列治理、商品价值及市调理理、商品质量及鲜度治理、现场及库房治理、品项治理、进货治理这六个方面进行现场实操领导与查抄相结合。在本次查抄过程中 ，包保人员发现各个门店的果蔬陈劣注质量、价值、细节等相比以前产生很大的变动。对查抄过程中发现的问题 ，包保人员实时与门店治理者进行沟通 ，再进行整改查抄 ；深刻相始店难题及需要 ，并协助门店进行多部门沟通 ，拿出解决法子落地执行 ，直至包保门店达标。
